FINANCE
CHALLENGE ACTUEL
Dans un contexte de pression permanente autour de la profitabilité des institutions financières, de contraintes réglementaires et normatives toujours plus élevées, de dépenses technologiques nécessaires et d’évolutions des mentalités et habitudes de travail, les directeurs financiers font face à d’importants challenges nécessitant de repenser en profondeur l’organisation de la fonction Finance.
Processus
- Processus manuels et consommateurs de temps
- Risque lié aux personnes clés
- Documentation des process (piste d’audit, contrôles)
Organisation
- Silos au sein des équipes générant du “rework”
- Absence de définition des rôles et responsabilités
- Manque de profils diversifiés portés sur l’innovation
Data
- Disqualité de la data générant des retraitements manuels et manque d’harmonisation des fichiers
- Absence de définition et gouvernance de la data
Technologie & Digital
- Outils “in house”/externes obsolètes
- Recours aux nouvelles technologies insuffisant
- Enjeu d’acculturation aux outils digitaux
UNE OFFRE DE SERVICE COMPLÈTE
- Identification des zones d’inefficience et des risques opérationnels
- Sélection, implémentation des leviers d’optimisation
- Gestion de projets relatifs à l’implémentation d’outils
- Etudes d’impacts sur l’organisation et sur les reportings existants
- Cadrage projet, ateliers métier/IT et mise en œuvre
- Conduite du changement – formation et procédures
- Revue des modèles de données – performance
- Optimisation des processus budgétaires
- Aide à la sélection d’outils/rédaction besoins “métier”
- Production et contrôle des opérations comptables/reportings réglementaires
- Participation à la construction et l’analyse de la performance/contrôle de gestion
- Définition d’un nouveau TOM et de processus opérationnels cibles
- Benchmarks (organisation/processus/outils/talents)
- Support aux opérations de carve out/succursalisation
- Intégration post fusion
- Restructurations
- Liquidations
NOTRE APPROCHE
UNE ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE
Créé fin 2021, le cabinet Athanase Conseil a défini une stratégie de développement mixte : l’acquisition de talents disposant d’expériences et d’expertises reconnues dans l’industrie, complétée de partenariats stratégiques avec des prestataires spécialisés.
Cette approche pluridisciplinaire nous permet d’adresser dès à présent l’ensemble des problématiques de nos clients.
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